新员工工作重塑会带来积极的结果吗？领导成员交换与个体传统性的作用

分类： 心理学 >> 应用心理学 提交时间： 2020-01-29

胡巧婷 王海江 龙立荣

摘要： 每年都有大量的高校毕业生进入职场。在企业竞争日趋激烈的今天，如何将这些大学毕业生快速地转变成高绩效的企业员工，是一个重要的研究议题。基于自我表达的理论视角，本研究探讨工作重塑能否促进新员工的任务绩效和创造力，以及领导成员交换和个体传统性如何影响新员工的工作重塑。我们对256名新员工进行四轮的问卷调查，最终得到125份有效的匹配问卷。数据分析结果显示：①工作重塑会正向影响新员工的工作投入，进而影响他们的任务绩效和创造力；②对于传统性比较高的新员工，领导成员交换可以促进他们的工作重塑；③个体传统性正向调节领导成员交换对任务绩效、创造力的间接作用，当个体传统性高时，领导成员交换通过工作重塑和工作投入对任务绩效、创造力的积极影响更为显著。本研究从新员工自我表达的视角为组织提升新员工的任务绩效和创造力提供了新的思路。

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