跨界行为对创造力影响的跨层次双刃剑效应

作者： 朱金强 ¹ 徐世勇 ² 周金毅 ³ 张柏楠 ⁴ 许昉昉 ⁴ 宗博强 ⁴
作者单位：

1. 中央民族大学管理学院, 北京 100081

2. 中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心, 北京 100872

3. 北京科技大学东凌经济管理学院, 北京 100083

4. 中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872
提交时间：2023-03-27 16:00:22

摘要: 本文从资源的视角,在团队和个体两个层面探究了跨界行为分别对团队创造力和个体创造力的影响以及中介机制和边界条件。采用多阶段-多来源的方式收集数据。研究结果表明在团队层面上,团队跨界行为会提高团队创造力, 但在个体层面上,员工跨界行为通过增加员工的角色压力对个体创造力产生不利影响。角色宽度自我效能感调节了上述关系,相比于角色宽度自我效能感较高的员工,角色宽度自我效能感较低的员工实施了跨界行为后更容易产生角色压力, 对个体创造力的负向影响更强。

跨界行为创造力角色压力角色宽度自我效能感

期刊： 心理学报
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.08672 (或此版本 ChinaXiv:202303.08672V1)
DOI:10.3724/SP.J.1041.2020.01340
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.08672.V1
推荐引用方式： 朱金强,徐世勇,周金毅,张柏楠,许昉昉,宗博强.(2023).跨界行为对创造力影响的跨层次双刃剑效应.心理学报.doi:10.3724/SP.J.1041.2020.01340 (点此复制)

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2023-03-27 16:00:22

ChinaXiv:202303.08672V1

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