团队工作重塑的形成与影响机制

The antecedents and outcomes of team job crafting

作者： 王桢 ¹
作者单位：

1. 中国人民大学劳动人事学院
通讯作者： 王桢
提交时间：2019-12-25 11:09:46

摘要: 团队工作重塑是影响团队有效性的关键性因素。基于工作设计理论和团队运作模型，提出了一个关于团队工作重塑的前因后果的理论模型，旨在建立团队工作重塑的逻辑关系网络。首先，对团队工作重塑的概念和内涵进行分析，并探讨测量工具的维度。接着从多层分析视角，考察领导行为、工作特征、团队人格构成、人力资源管理系统对团队工作重塑的影响，以及团队主动性动机状态中介作用。最后分析团队工作重塑对团队有效性的作用机制。

团队工作重塑团队主动性动机团队有效性工作设计

来自： 王桢
期刊： 心理科学进展
分类： 心理学 >> 管理心理学
引用： ChinaXiv:201912.00036 (或此版本 ChinaXiv:201912.00036V1)
DOI:10.3724/SP.J.1042.2020.00390
CSTR:32003.36.ChinaXiv.201912.00036.V1
推荐引用方式： 王桢.(2019).团队工作重塑的形成与影响机制.心理科学进展.doi:10.3724/SP.J.1042.2020.00390 (点此复制)

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[V1]

2019-12-25 11:09:46

ChinaXiv:201912.00036V1

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