下属人机协作与领导的多元反应：基于双系统加工视角的探讨
Subordinates’ human–AI collaboration and leaders’ diverse responses: A dual-process perspective
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作者：
何国华
1
蒋建武
1
谭玲
2
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作者单位：
- 通讯作者：
何国华
Email:guohuahe@szu.edu.cn
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提交时间：2026-08-28 22:09:30
摘要: 人机协作作为提升企业创新和效率的关键驱动力，领导在此过程中发挥了核心作用。然而现有研究主要聚焦员工视角，很大程度上忽视了领导对下属人机协作的多元化认知与行为反应，因而难以解释领导对人机协作的主观判断为何可能偏离其实际绩效表现。这种认知偏差不仅可能影响领导对人机协作的判断与管理，也反映出现有研究尚未充分探讨领导多元反应的形成机制及其有效性。鉴于此，本研究基于双系统加工理论，开展三项相互关联的研究：(1)探讨领导的“冷”反应模式，即领导对下属人机协作的动机归因和未来影响感知如何引发其发展与变革导向行为；(2)探讨领导的“热”反应模式，揭示下属人机协作如何激发领导的相对剥夺感，并促使领导以报复性无礼行为作为防御性应激反应；(3)从动态视角比较领导不同行为反应对人机协作可持续性的影响，以优化人机协作效能，助力企业数智化转型。
版本历史
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2026-08-28 22:09:30 |
ChinaXiv:202608.00197V1
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